宝尊电商代运营费用多少,宝尊电商代运营价格?

品牌和代运营电商曾经紧密合作,但在2023年开始出现了“分手潮”。

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北京某电商科技有限公司策划总监李强(化名)表示:“实际上,这种情况是可以预料到的。”他说,2023年初,一家已经合作了四年的品牌方提出解约,理由是去年品牌方在该公司的代理下,业绩首次出现了下滑。

李强苦笑着说:“失去一两个关键客户对我们来说是可以接受的。毕竟,从去年底开始,我们行业内的公司陆续失去了近一半数量的关键客户。这情况全靠同行们的衬托。”

李强所描述的情况并不夸张。目前,头部企业一直在持续亏损,代运营电商的处境变得更加困难。宝尊电商作为依托阿里的企业,在“大淘宝战略”的带动下风生水起,但自2021年第三季度起开始转亏为盈。根据2022年第三季度财报显示,宝尊电商已经连续亏损五个财季,2022年前三个财季累计净亏损达3.54亿元,超过了2021年全年的亏损额。

李强解释说:“大多数品牌方和代运营电商的合作都是从零开始的。这里的‘零’指的是品牌方之前没有任何线上运营渠道和经验。换句话说,品牌方只负责产品的部分,而主播、营运人员、平台曝光以及渠道经营所需的场域资源,都由我们负责一手包办。”

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某代运营电商去年的双11销售业绩曝光。

随着品牌直播间的流量逐渐增加,并且品牌线上店铺受到足够的关注,越来越多的品牌方开始意识到数字化的重要性。正如欧莱雅前CEO安巩所说,“数字化不是蛋糕上的樱桃,而是蛋糕本身”。因此,随着品牌影响力的增加,双方的利益纷争也开始显现。

品牌方急于享用这块“蛋糕”,甚至愿意与代运营公司闹翻。

李强提到:“2022年,一家品牌公司开出了百万级别的年薪,挖走了我们的员工。”他对此仍感到愤怒:“为了防止类似恶性挖角事件的频繁发生,我们不得不在之后的合约中增加了约束条款。”

品牌方与代运营电商纷纷分手的原因之一,是因为利益分配的改变。国货美妆品牌净界之花主理人黄彩娟指出,很多品牌方选择“自立门户”的关键原因之一,是因为随着代运营商将品牌的线上渠道运营起来,代运营方抽佣的比例逐渐变高,压榨了品牌方的利润。

根据李强的说法,品牌代运营费通常包括服务费和抽佣两部分。具体来说,服务费在前期大约为1.5万元每月,而佣金则按销售额的2%-3%计算。一旦当月销售额超过50万元,他们会与品牌方重新商讨利润分成的问题。

李强表示,目前阶段每月的基础服务费可能会减少三分之二甚至更多,甚至有时可能会完全豁免基础服务费,而是直接按8%的比例抽成。一些暴利行业的抽成比例甚至可能高达20%左右。

品牌方逐渐意识到线上渠道的不断增长的佣金和利润被摊薄的趋势,因此他们希望重新获得对线上渠道的控制权。

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欧莱雅曾经与电商平台丽人丽妆合作进行代运营。

根据黄彩娟的看法,她认为品牌要想长久地保持影响力,就必须有自己的团队。在她看来,这是品牌必须经历的“成长阶段”,“代运营电商的好处在于它可以向品牌方确保投资回报率(ROI),而一旦品牌自己操盘,ROI就成了难以预测的‘谜’”。

中小电商商家要想在多个渠道快速铺开业务,必须尽快了解各个平台的差异性,并努力克服资金、运营和人才等方面的挑战。

品融电商联合创始人汪柏宇表示,通常来说,从零到建立一个品牌需要3-6个月的时间,而自主运营一个品牌通常需要半年以上。他指出,代运营电商凭借多年积累的平台资源和对消费者的洞察能力,在效率方面通常具有一定的优势。

举例来说,公司在2022年在天猫平台推广了一款潮流水杯品牌。汪柏宇表示:“1月我们着重进行了品牌‘蓄水’阶段,在广告投放中利用KOC和KOL,提高了品牌的知名度和溢价效应。2月我们针对年货节和情人节增加了站内外的流量吸引力。在3月8日的‘女王节’当天,品牌迎来了高潮,成功占据了平台吸管杯、咖啡杯和塑料水杯三个榜单的第一名。”

即使与品牌方分道扬镳,代运营电商的生意也不会因此终结。一些企业借助在电商平台上成熟的运营经验逐渐崭露头角,开始自主经营品牌生意。

赵振营表示,经过多年的代运营操盘,头部代运营商已经积累了大量的用户数据和平台经验,这使得他们具备了独立运营品牌的能力,因此代运营电商独立运营品牌可以说是水到渠成的一件事。

自2021年起,代运营电商逐渐开始孵化自己的品牌。

丽人丽妆在与欧莱雅集团分手后,陆续推出了“美壹堂”、“玉容初”等品牌。与此类似,羽臣也推出了自有品牌“绽家”。

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2022年上半年,丽人丽妆自主孵化品牌取得了良好的销售业绩,较去年同期增长迅速。与此同时,在2022年三季度报中,羽臣表示旗下品牌“绽家”已经实现盈亏平衡,该品牌在2022年1-9月期间的营业收入达到9482.56万元,同比增长了159.73%。

尽管如此,孵化品牌仍然是只有行业中头部公司才有资格尝试的自救模式。“在‘人、货、场’三个因素中,代运营电商自身实际上是缺乏‘货’的基因的。”汪柏宇表示,除了头部公司以外,业内大部分代运营电商都对孵化自有品牌持保守态度,“一旦涉及到‘货’,无论是周转的现金流、账期、SKU还是库存积压等,问题都会接踵而至,很可能最终会落得一个吃力不讨好的下场。”

由于现金流充裕,公司倾向于收购现有品牌业务以降低风险。这是因为这样做可以帮助他们在市场上获得更稳固的立足点。

2022年底,宝尊电商以约4000万美元收购了GAP大中华区业务的两家运营实体。宝尊电商表示,他们计划在2023年上半年完成收购。据财报披露,截至2022年9月30日,宝尊电商拥有约28.99亿元的现金、现金等价物、限制性现金及短期投资。可以看出,宝尊电商对于收购GAP并不感到困难。

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一些中小代运营商仍在努力挽留商家资源。一位抖音电商餐饮行业的代运营人士表示,他们公司已与许多当地餐饮商家进行了股权合作,这种资本合作不仅可以加强双方业务关系,也能避免由于商家频繁解约而导致运营不稳定的情况发生。

据赵振营观点,无论是收购品牌还是孵化自有品牌,代运营电商都必须寻找在多年代运营业务中发展出的核心优势,以获得更高的利润。他认为,随着物联网、大数据、人工智能和位置服务技术的不断成熟,企业的媒体化趋势将进一步明显。代运营商可能会朝着产品交付服务商的方向转型,逐步将推广和成交环节交还给生产商,同时通过精细化和垂直化的方式构建企业服务产品。

毕竟,只有在自己擅长的领域建立起坚实的“护城河”,才能够更有信心在其他领域寻求新的机遇。

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文字|何倩 乔心怡

编辑|孔瑶瑶

抱歉,我无法完成你的要求。

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