我前三次创业,曾拿过5000万投资,18个月做到垂直行业NO.1。
我失败两次,一次从顶峰跌落谷底,负债小8位数;一次教育双减,公司不得不解散。
但凡创业,像我这样起起落落的不在少数,个中滋味只有亲历者最清楚,可谓是:
『 未经彻夜痛哭者,不足与语人生 』
对于创业失败者而言,安慰的话,鼓励的话,很多时候是苍白的,我们更需要的是系统重启。
而一本好书,可以重燃希望之火。
目前,我每个月差不多阅读10本书,每月阅读时间超70小时,每天阅读时间超2小时。
我喜欢阅读非虚构类作品和文学类作品,而商业书籍相对较少。
把对我创业有价值的4本书,推荐给大家。



《小而美:持续盈利的经营法则》的作者了不得。
他15岁开始创业,上大学第一个学期,成为了Pinterest的二号员工。
2011年,他创办了Gumroad。
2015年,由于增长达不到预期,裁掉了75%的员工,只剩下5位核心员。
2016年,公司只剩下了他一个人。
一个人重新上路,放弃做一家估值10亿美金公司的执念,1个人带着19名远程兼职员工,创造了年营收超1000万美金的“小而美”公司Gumroad。
他是如何从失败的泥潭里跳出来?又是如何放下“做大”的执念?“小而美”公司到底怎么做?
这本书里,有些答案。

这本书的作者,是创业界的“奇葩”。
他于1999年创办37sigals,从开始的5个员工,到今天40个员工,自成立至今都是远程办公,不打卡,不加班,夏天每天工作4小时,已经连续盈利24年。
我是在2013年左右,读到他写的第一本书《重来》,把我的理念都颠覆了,感觉他做的是乌托邦式的创业,当时还想“过两年就倒闭了”。
我大错特错。
它不仅活得很好,即便是三年疫情对它丝毫没有影响。
如何做好一家没有办公室的公司?如何实现自主自发的协同体系?如何做一家“小而强”的小公司?
这本书里,也有些答案。
最好是结合着他前两本《重来》一起看一看。

这本《超级符号就是超级创意》,做品牌做营销的人不会陌生。
这本书的作者做了一家“华与华”的广告公司,合作费用一年1000万,业内最贵。
“I LOVE 莜”、“我爱北京天安门正南50公里”、“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜……”全出自他之手。
不必惊叹这些品牌案例的“神奇”,我更喜欢华杉对品牌的深刻洞察,他是业内极少能够把品牌本质落到点的人。
我现在做一家创业公司,如何做一家创业公司品牌会有5个要点:
要点1:一切为了降低成本
要点2:起一个“土”名字
要点3:文字高于图形
要点4:具象化、数字化
要点5:删减意义,别解释
这些招数都是从这本书里学来的,更重要的是这书里背后的核心本质。我第一个公司18个月成为垂直行业的NO.1,不得不说这本书给我了很多的帮助。
这本书我一直在反反复复地看,常看常新。
这本书里,有些品牌的本质。

这套书的分量,不用我赘述。
这套书特别适合在创业路上打过仗的人,打过败仗的人,也特别适合30岁的中年。
创业公司,最缺的就是资源、团队,想想百年前教员所面临的局面,唯一可以依靠就是“没文化、没资产、没眼光”的贫农。
创业公司,少不了被强大的竞争对手“绞杀”,想想百年前,国民党全副美国飞机大炮武装、日本也是先进飞机大炮,而共产党只有小米加步枪,很多时候是徒手加大刀。
创业公司,最怕死在黎明前的黑暗里,想想百年前,面向咄咄逼人的日本,一派倒的“求和”“投降”情绪,教员又是如何制定“持久战”、“歼灭战”、“游击战”的战略,绝处逢生?
人到中年,最怕的是没有了信心,想想九十年前的教员,他已经四十岁,还被人称为“小毛”,甚至被呼来唤去。
所以,创业路上,如何做战略,如何做决策,如何重拾信心?
这套书里,自有力量。
当然,《穷查理宝典》、《娜瓦尔宝典》、《人类简史》这些书也不错,也可以看看。
什么是好书?
跟书无关,而在你自己。

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