如何创业白手起家业投资什么比较好，如何创业白手起家学生有什么注意的？

投稿用户 • 2023年4月26日 am11:33 • 网络创业 • 阅读 249

我现在第四次创业，在北京做一家小公司。

我前三次创业，曾拿过5000万投资，18个月做到垂直行业NO.1。

我失败两次，一次从顶峰跌落谷底，负债小8位数；一次教育双减，公司不得不解散。

但凡创业，像我这样起起落落的不在少数，个中滋味只有亲历者最清楚，可谓是：

『 未经彻夜痛哭者，不足与语人生 』

对于创业失败者而言，安慰的话，鼓励的话，很多时候是苍白的，我们更需要的是系统重启。

而一本好书，可以重燃希望之火。

目前，我每个月差不多阅读10本书，每月阅读时间超70小时，每天阅读时间超2小时。

我喜欢阅读非虚构类作品和文学类作品，而商业书籍相对较少。

把对我创业有价值的4本书，推荐给大家。

《小而美：持续盈利的经营法则》的作者了不得。

他15岁开始创业，上大学第一个学期，成为了Pinterest的二号员工。

2011年，他创办了Gumroad。

2015年，由于增长达不到预期，裁掉了75%的员工，只剩下5位核心员。

2016年，公司只剩下了他一个人。

一个人重新上路，放弃做一家估值10亿美金公司的执念，1个人带着19名远程兼职员工，创造了年营收超1000万美金的“小而美”公司Gumroad。

他是如何从失败的泥潭里跳出来？又是如何放下“做大”的执念？“小而美”公司到底怎么做？

这本书里，有些答案。

这本书的作者，是创业界的“奇葩”。

他于1999年创办37sigals，从开始的5个员工，到今天40个员工，自成立至今都是远程办公，不打卡，不加班，夏天每天工作4小时，已经连续盈利24年。

我是在2013年左右，读到他写的第一本书《重来》，把我的理念都颠覆了，感觉他做的是乌托邦式的创业，当时还想“过两年就倒闭了”。

我大错特错。

它不仅活得很好，即便是三年疫情对它丝毫没有影响。

如何做好一家没有办公室的公司？如何实现自主自发的协同体系？如何做一家“小而强”的小公司？

这本书里，也有些答案。

最好是结合着他前两本《重来》一起看一看。

这本《超级符号就是超级创意》，做品牌做营销的人不会陌生。

这本书的作者做了一家“华与华”的广告公司，合作费用一年1000万，业内最贵。

“I LOVE 莜”、“我爱北京天安门正南50公里”、“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜……”全出自他之手。

不必惊叹这些品牌案例的“神奇”，我更喜欢华杉对品牌的深刻洞察，他是业内极少能够把品牌本质落到点的人。

我现在做一家创业公司，如何做一家创业公司品牌会有5个要点：

要点1：一切为了降低成本

要点2：起一个“土”名字

要点3：文字高于图形

要点4：具象化、数字化

要点5：删减意义，别解释

这些招数都是从这本书里学来的，更重要的是这书里背后的核心本质。我第一个公司18个月成为垂直行业的NO.1，不得不说这本书给我了很多的帮助。

这本书我一直在反反复复地看，常看常新。

这本书里，有些品牌的本质。

这套书的分量，不用我赘述。

这套书特别适合在创业路上打过仗的人，打过败仗的人，也特别适合30岁的中年。

创业公司，最缺的就是资源、团队，想想百年前教员所面临的局面，唯一可以依靠就是“没文化、没资产、没眼光”的贫农。

创业公司，少不了被强大的竞争对手“绞杀”，想想百年前，国民党全副美国飞机大炮武装、日本也是先进飞机大炮，而共产党只有小米加步枪，很多时候是徒手加大刀。

创业公司，最怕死在黎明前的黑暗里，想想百年前，面向咄咄逼人的日本，一派倒的“求和”“投降”情绪，教员又是如何制定“持久战”、“歼灭战”、“游击战”的战略，绝处逢生？

人到中年，最怕的是没有了信心，想想九十年前的教员，他已经四十岁，还被人称为“小毛”，甚至被呼来唤去。

所以，创业路上，如何做战略，如何做决策，如何重拾信心？

这套书里，自有力量。

当然，《穷查理宝典》、《娜瓦尔宝典》、《人类简史》这些书也不错，也可以看看。

什么是好书？

跟书无关，而在你自己。

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